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#ARTÍCULOS DE GESTIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA#
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Fallos habituales en la gestión económica y financiera de la pyme y la microempresa.
En el ámbito de la dirección de la pequeña y mediana empresa o también de la microempresa, en concreto en su vertiente de planificación financiera y económica que es una parte vital de la dirección financiera y de negocio, podemos preguntarnos ¿qué suele pasar en la pyme por lo que respecta a esta planificación económica y financiera?:
Que no se hace.¿Por qué?.
La principal explicación que daría el empresario/a o microempresario o microempresaria sería:
“Lo tengo todo en la cabeza”
Pues igual si, pero por nuestra experiencia vemos que a veces con eso no hay bastante, especialmente cuando hay más personas implicadas en la gestión de la organización Aunque nosotros recomendamos que incluso en el caso de se empresario individual con ningún trabajador a cargo , también se haga esta reflexión como mínimo cada año antes de empezar la explotación del negocio o en cualquier momento del año para lo que falte del ejercicio o para los siguientes 12 meses, o cualquier otro periodo.
Hay incluso muchas empresas que ya superarían por dimensión el ámbito propiamente de la microempresa , o sea que incumplirían al menos dos de la condiciones para ser microempresa, que hay que cumplir por lo menos al cierre de cada uno de dos ejercicios consecutivos, que son:
-menos de 2 millones de Euros de cifra de negocios
-menos de 10 trabajadores
-activo menor de 1 millón de Euros
que no realizan ningún tipo de planificación al principio de la actividad, ¿esto porque suele pasar? Pues muchas veces por tratarse de empresarios individuales o empresarios “industriales” (que aportan su trabajo directo al negocio) que no tienen formación específica en el ámbito de la gestión de empresas y que gestionan directamente ellos la empresa y no hacen ninguna planificación de entrada, o también suele pasar que a dichos empresarios o empresarias , se les produce un crecimiento de la actividad empresarial que les impide, por tener que atender todas las patas del negocio directamente ellos, dedicar el tiempo debido a estas cuestiones de gestión.
En cambio, es casi impensable que en una gran empresa cómo pongamos por caso Endesa o Repsol Ypf o Gas Natural o BBVA por poner ejemplos que podamos identificar fácilmente, esto no se haga y normalmente todas cuentan con un departamento de planificación económica o cómo una función muy importante dentro de la dirección financiera. En la microempresa y la pequeña empresa, es muchas veces el propio empresario o gerente que tiene que hacer estas labores, aunque siempre es posible (y mejor si queremos un resultado más profesional) externalizar esta parte de la dirección y encargar el trabajo a algún professional o consultor externo (cómo los servicios que le ofrecemos desde Margenneto.com) que nos realizarán estas previsiones para
que tengamos una herramienta de gestión muy potente para nuestra pequeña o mediana empresa o incluso microempresa en la cual, según nuestra opinión, hay que ser tan rigurosos en la gestión como en empresas mayores.
Ventajas de hacer una planificación económica y financiera en la empresa
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